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德陽發(fā)展控股集團有限公司

建投集團傳達學習全市經(jīng)濟工作會議精神

發(fā)布時間:日期:2016-12-30 瀏覽次數(shù):0

2016年12月30日,集團公司召開黨委(擴大)會議,集中傳達市委經(jīng)濟工作會議精神。集團黨委書記、董事長姜俊,副總經(jīng)理尹華劍、羅緒平,紀檢組長楊益及集團公司各部門各子公司負責同志參加會議。


2016年12月30日建投集團傳達學習全市經(jīng)濟工作會議精神1

會議認為,2016年以來,市委、市政府認真貫徹落實中央和省委決策部署,按照“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局,主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),保持專注發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略定力,深入實施“三大發(fā)展戰(zhàn)略”,堅持“月月查計劃、季季保進度、全年超預期”的工作方法,統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生、防風險各項工作,全市經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、總體向好的局面,圓滿完成或超額完成全年目標任務,基本扭轉(zhuǎn)了過去總量靠前、增速靠后的被動局面,實現(xiàn)了“十三五”發(fā)展的良好開局。

會議指出,2017年將召開黨的十九大和省第十一次黨代會,是實施“十三五”規(guī)劃、落實市第八次黨代會精神的重要之年,也是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年,更是率先全面建成小康社會的關(guān)鍵之年。在這樣一個重要的年份,做好經(jīng)濟發(fā)展各項工作,關(guān)鍵是要把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委的大政方針、決策部署上來,科學研判經(jīng)濟形勢,準確把握發(fā)展趨勢,以最有力的工作維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局。


2016年12月30日建投集團傳達學習全市經(jīng)濟工作會議精神2


姜俊強調(diào),做好明年經(jīng)濟工作,必須學習好、領會好、貫徹好中央和省委、市委各項決策部署,切實把思想行動統(tǒng)一到中央精神和省委、市委部署要求上來。集團公司全體干部職工,要深刻領會和準確把握市委貫徹中央和省委的具體部署,系統(tǒng)總結(jié)各地各部門經(jīng)濟工作取得的新成就,深化對做好經(jīng)濟工作“五點啟示”的認識,牢牢把握“五個原則”,領會把握“五個關(guān)鍵階段”特征,準確把握“八個雙發(fā)力”“八個新突破”的重要部署,堅定迎難而上、戰(zhàn)勝困難的信心,努力做好明年經(jīng)濟工作。要深刻領會和準確把握市委關(guān)于“統(tǒng)攬全局、凝聚合力,統(tǒng)籌兼顧、分類施策,完善機制、激發(fā)活力,改進作風、帶頭落實”的重要要求,切實加強和改善黨對經(jīng)濟工作的領導,充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、作決策、保落實”職能,充分調(diào)動各方力量,不斷提升駕馭經(jīng)濟工作的能力和水平。

姜俊要求,集團公司干部職工要把學習貫徹市委經(jīng)濟工作會議作為當前重要政治任務,要結(jié)合工作實際,謀好工作開展,實現(xiàn)更大發(fā)展。一是領會精神不走樣。講話中對當前形勢把握透徹,提出了很多新看法、新觀點、新要求,對明年工作也有具體思路。希望大家下來組織傳達好、學習好、貫徹好,各部門子公司要在講話中找差距、找機遇、找任務,以高度的政治責任感和自覺性抓好工作落實。二是突出重點不偏離。提到的很多項目乃至做大做強建投集團的明確表述,就是我們當前及今后一個時期的重點工作。要抓緊梳理現(xiàn)在的建設項目,也要積極研究論證明年的項目,項目上、財務上、資本上要會同子公司做好統(tǒng)籌安排、資金測算、按照要求、逐步推動。AA+的事我們也要抓在手上,敢于去爭取更多資產(chǎn)資源和企業(yè)注入,形成部門、縣區(qū)和集團合力。各部門子公司都要站大局、思大局、謀大局,圍繞集團做大做強搞好配合、搞好保障,大家一條心、一股勁,拿出精神狀態(tài),拿出工作成果,不辜負市委、市政府關(guān)懷。三是履職盡責不懈怠。年末歲尾,各項工作收關(guān)。要妥善做好安全生產(chǎn)、關(guān)心職工、化解糾紛、嚴明紀律等工作,警鐘長鳴、常抓不懈,不能大意,不能輕視。下來部門各子公司先自查問題、及時整改,必要時集團組織工作專班進行督促檢查,總之一條,安全問題不能出,民生事項要關(guān)心,分管領導也要落實責任,主動研究,妥善處理,把問題解決在未發(fā)之際、萌芽狀態(tài)。四是紀律規(guī)矩不妄為。兩節(jié)就要來了,紀律規(guī)矩決不能松動。市上有十一個嚴禁,都是高壓線,任何人都不能觸碰越線。班子要帶頭,部門子公司也要履行屬地管理原則,管好自己的人,出了問題集團絕不姑息。